Cabinet de conseil · Développement commercial BTP
Le développement commercial des entreprises du bâtiment.
Cycles longs, appels d’offres, devis qui dorment, carnet en dents de scie : le bâtiment a ses propres règles commerciales. Nous structurons, outillons et formons les équipes qui vendent des chantiers.
Ils nous ont fait confiance
Des entreprises qui ont déjà travaillé avec EOC Consulting
- Création Bâtiment
- X-Cube Design
- Expert Surélévation
- TH Concept
- maison-et-reno
- ABC Conteneur
- Greenova
- Polar Spas
- Sweelco
- ConstrOK
- Gestion Libre
- GoVideoLive
- Akanup
- Paon
- Smanck
- Imprimerie Berger
- Marine Biron Designer
- N
- Kever Marketing
- FAB.C
- JUL-BOX
- Atelier M
- Terra Mac
Vous avez des objectifs ambitieux, mais votre développement commercial manque de méthode.
Nous accompagnons les entreprises du bâtiment, en vente aux particuliers comme aux professionnels : maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, entreprises générales et spécialisées, constructeurs, promoteurs.
Vos actions dépendent trop des personnes
Les résultats reposent sur quelques commerciaux ou sur le dirigeant. Les méthodes varient, les performances aussi, et la croissance devient difficile à reproduire.
Votre prospection génère trop peu d’opportunités
Les équipes cherchent des prospects sans stratégie claire. Les rendez-vous qualifiés sont irréguliers et le pipeline manque de visibilité.
Vous pilotez sans indicateurs fiables
Sans KPI précis ni outils adaptés, difficile d’anticiper les résultats, de mesurer les performances et de décider au bon moment.
La bonne nouvelle : il est possible de transformer une activité commerciale artisanale en une machine de vente structurée, outillée et mesurable.
Une expertise reconnue dans le BTP
Coordination des intervenants, suivi des chantiers, forte concurrence : au-delà des cycles longs et des appels d’offres, le bâtiment a ses propres contraintes commerciales.
Nous accompagnons la maîtrise d’ouvrage (MOA), la maîtrise d’œuvre (MOE), l’AMO, les entreprises générales, les bureaux d’études et les entreprises spécialisées pour structurer leur développement commercial et sécuriser leur croissance.
- Décrocher des chantiers régulièrement
- Sortir de l’appel d’offres subi
- Développer un réseau de prescripteurs
- Piloter le carnet de commandes
Nos services de développement commercial
De la stratégie à la formation, nous couvrons toute la chaîne de valeur commerciale.
Développement commercial
Stratégie, diagnostic et plan d’action commercial.
DécouvrirProspection & acquisition
Cibles, séquences multicanal et rendez-vous qualifiés.
DécouvrirIA & outils d’aide à la vente
CRM, ERP, KPI, automatisation et intelligence artificielle.
DécouvrirDirection commerciale externalisée
Un directeur commercial à temps partagé pour piloter.
DécouvrirFormation commerciale
Faites progresser durablement vos équipes.
DécouvrirCoaching dirigeants & managers
Pilotage, management et performance commerciale.
DécouvrirQuatre paliers, du simple bilan à la direction commerciale externalisée. Tarifs affichés, périmètre défini.
Une croissance pilotée en 4 étapes
Chaque phase répond à un objectif précis et aboutit à des livrables concrets.
- 1
Diagnostiquer
Nous analysons votre organisation, vos processus, vos outils et vos indicateurs pour identifier rapidement les leviers de croissance.
- 2
Structurer
Nous construisons une méthode commerciale claire, des objectifs précis et un plan d’action adapté à votre marché.
- 3
Déployer
Nous mettons en œuvre les outils, les processus, les actions de prospection et les formations nécessaires.
- 4
Piloter
Grâce aux KPI et aux tableaux de bord, nous suivons les résultats, ajustons les actions et installons l’amélioration continue.
Gratuit · 3 minutes · résultat immédiat
Quel est votre niveau de maturité commerciale ?
Évaluez votre organisation sur cinq axes — stratégie, plan d’action, équipe, marketing et pilotage — et recevez vos leviers de progression prioritaires.
Ce que disent les entreprises que nous accompagnons
“Nous souhaitions donner un nouveau souffle à notre entreprise et être accompagnés dans son développement. Avec EOC, nous avons entièrement repensé notre identité : nouveau logo, nouveau site internet, restructuration de notre gamme de maisons et définition d’une véritable stratégie de développement. L’équipe EOC a réalisé un travail considérable, avec un accompagnement à la fois humain, stratégique et opérationnel. Aujourd’hui, nous disposons d’une image plus forte, d’une offre plus claire et de bases solides pour poursuivre notre croissance. Un grand merci à toute l’équipe !”
Marie M. — Création Bâtiment “Ultra rapide : audit, mise en place, et action… Top top !”
Thomas-Alexandre — TH Concept “Entrepreneur depuis 25 ans, j’ai toujours été le 1er vendeur de mes boîtes… mais ça, c’était avant ! Grégory m’a impressionné par son niveau de jeu en tant que commercial, au sens noble du terme. C’est une machine et un talent hors pair réunis pour garantir le succès de votre business développement. Aussi bien dans son approche méthodologique qu’au niveau des plans d’action, vous êtes clairement entre de bonnes mains. Je le recommande chaudement.”
Patrick de Carvalho — PAON “La capacité d’adaptation de Grégory est impressionnante, basée sur l’écoute, la prise en compte du contexte et la compréhension des objectifs. Avec une vision à la fois commerciale et marketing, il propose aussi une veille active sur les nouvelles pratiques et technologies (IA, SEO…). Un accompagnement progressif et maîtrisé pour sortir de sa zone de confort !”
Alexis Guillier — Numériplan “Je recommande Grégory. Il est sérieux et efficace. J’apprécie énormément travailler avec lui.”
Emmanuel Rösler — AKANUP “J’ai eu la chance d’être formée par Grégory durant un an. C’est un manager hors pair : il sait motiver ses équipes, les former et les diriger d’une manière que je n’ai retrouvée nulle part ailleurs. C’est également un commercial remarquable qui sait humaniser ses échanges. Il est d’une bienveillance rare ; travailler avec lui était un réel plaisir au quotidien.”
Auriane Hameline — Chargée de livraisons & SAV
- Automatiser les tâches répétitives
- Enrichir les bases de données commerciales
- Générer davantage de prospects qualifiés
- Suivre les KPI en temps réel
- Optimiser votre CRM et vos processus de vente
L’IA au service de votre performance commerciale
L’intelligence artificielle ne remplace pas vos commerciaux : elle leur permet d’être plus efficaces. Vous gagnez du temps, améliorez la qualité de vos données et prenez de meilleures décisions.
Vos questions, nos réponses
En quoi êtes-vous différents d’une agence commerciale ?
Nous ne faisons pas à votre place : nous structurons, outillons et formons vos équipes pour que la compétence reste chez vous. Une agence vend des actions ; nous installons un système commercial durable et autonome. Les actions passent, les compétences restent.
J’ai déjà un commercial (ou une équipe) en interne — qu’apportez-vous ?
C’est un atout, pas un frein. Nous faisons monter votre équipe en compétences et la faisons travailler sur les bons sujets, avec une méthode et des outils éprouvés. Vous décuplez votre force d’exécution existante au lieu de la remplacer.
Combien de temps cela me prend, en tant que dirigeant ?
L’objectif n’est pas de travailler plus, mais mieux : nous ciblons les 20 % d’actions qui produisent 80 % des résultats. Votre implication reste indispensable, mais nous fournissons plan d’action, outils et supports prêts à l’emploi pour avancer vite.
Est-ce que cela fonctionne vraiment dans le BTP (cycles longs, appels d’offres) ?
Oui, c’est notre double expertise. Nous maîtrisons les cycles de vente longs, les appels d’offres, la prescription et le pilotage du carnet de commandes. Nous vous aidons à sortir de l’appel d’offres subi et à bâtir un réseau de prescripteurs.
Quels résultats puis-je attendre, et sous combien de temps ?
Vos résultats dépendent des actions mises en place ; notre rôle est de les rendre prévisibles et mesurables (KPI, pipeline, tableaux de bord). Nous commençons par un diagnostic qui identifie les leviers prioritaires, puis nous structurons et déployons étape par étape.
Est-ce rentable pour une entreprise du bâtiment ?
L’accompagnement est calibré pour un retour sur investissement mesurable. Nous priorisons d’abord les chantiers à plus fort impact, pour que les premiers résultats financent la suite. Chaque euro investi doit générer de la croissance pilotée.
Faut-il déjà disposer d’un CRM et d’outils ?
Non. Nous auditons votre existant puis mettons en place (ou optimisons) le CRM, les KPI et l’automatisation adaptés à votre taille, sans usine à gaz. L’outil suit la méthode, jamais l’inverse.
La direction commerciale externalisée : est-ce que je perds le contrôle ?
Au contraire. Vous gardez la main sur la stratégie, nous apportons le pilotage opérationnel. C’est une solution souple pour structurer votre développement sans recruter immédiatement un directeur commercial à temps plein.
Et si je ne suis pas encore prêt à recruter ?
Ce n’est pas un prérequis. Nous structurons d’abord votre système commercial ; si un recrutement devient nécessaire pour soutenir la croissance, nous vous aidons à le préparer et à intégrer la personne dans le bon cadre.
Comment démarre-t-on ?
Par un diagnostic commercial gratuit et sans engagement : nous évaluons votre organisation, vos objectifs et vos priorités, puis nous construisons un plan d’action personnalisé. Réponse sous 48 heures ouvrées.
Vous ne trouvez pas votre réponse ?
Contactez-nous : nous identifions vos leviers prioritaires et vous répondons sous 48 heures ouvrées.
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Avant de lancer de nouvelles actions, identifiez les véritables leviers de croissance de votre entreprise. Nous vous proposons un diagnostic gratuit, sans engagement.
Ce que vous obtenez
- Une première analyse de votre organisation commerciale
- L’identification de vos principaux axes d’amélioration
- Les priorités à mettre en œuvre à court et moyen terme
- Des recommandations adaptées à votre activité
- Diagnostic gratuit
- Réponse sous 48 h ouvrées
- Échange confidentiel
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