EOC Consulting — Développer, Structurer, Accélérer

Marketing & développement commercial · BTP

Plus de demandes de devis, plus de chantiers signés : le marketing et le développement commercial des entreprises du BTP

EOC Consulting fait grandir les entreprises du bâtiment sur deux terrains. Le marketing : un site, le SEO et le GEO pour être trouvé sur Google et dans ChatGPT, et recevoir des demandes de devis. Le développement commercial : prospection, plan d’action et direction commerciale externalisée pour signer ces chantiers. Pour Création Bâtiment, un constructeur : 9 premières positions sur Google et plus de 90 leads, relevés en septembre 2026. Le diagnostic est gratuit.

EOC Consulting en une minute : qui nous sommes, ce que nous faisons, et pour qui.
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Bonjour, et bienvenue chez EOC Consulting. Vous dirigez une entreprise du bâtiment ? Alors une de ces situations vous parle sûrement. Vos clients ne vous trouvent pas sur Google… ni dans ChatGPT. Votre prospection génère trop peu d'opportunités. Et tout repose sur quelques commerciaux… ou sur vous. Si vous vous êtes reconnu… vous êtes au bon endroit. EOC Consulting fait grandir les entreprises du bâtiment sur deux terrains. Le marketing : un site, le SEO et le GEO, pour être trouvé et recevoir des demandes de devis. Et le développement commercial : prospection, plan d'action et direction commerciale externalisée, pour signer ces chantiers. Notre méthode : diagnostiquer, structurer, déployer, piloter. Nos clients en parlent mieux que nous. Et nos offres couvrent toute la chaîne : développement commercial, marketing, prospection, acquisition digitale, et outils d'aide à la vente avec l'IA. Le diagnostic est gratuit. Commençons par là.

Résultats

Ce que le système a produit pour Création Bâtiment

requêtes relevées où le site ressort dans le Top 5 de Google
24 / 52
premières positions sur Google
9
leads depuis la mise en place du suivi
+ de 90

Relevés manuels sur google.fr au 14 septembre 2026, 54 jours après la refonte du site du 22 juillet 2026. Photographie datée, pas une promesse de résultats.

Ils nous ont fait confiance

Des entreprises qui ont déjà travaillé avec EOC Consulting

Là où les chantiers se perdent

Ce qui bloque le plus souvent la vente dans une entreprise du bâtiment

Nous accompagnons les entreprises du bâtiment, en vente aux particuliers comme aux professionnels : maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, entreprises générales et spécialisées, constructeurs, promoteurs.

Tout repose sur le dirigeant

Les ventes passent par vous ou par un ou deux commerciaux. Chacun a sa façon de faire, et quand l’un part ou s’absente, le carnet de commandes le sent.

Les demandes arrivent par à-coups

Un mois chargé, un mois vide. La prospection se fait quand il reste du temps, donc rarement, et personne ne sait combien de rendez-vous attendre le mois prochain.

Les devis partent, et après ?

Combien de devis envoyés ce mois-ci, combien relancés, combien signés ? Sans ces trois chiffres, impossible de savoir où les chantiers se perdent.

Ça se corrige : une méthode écrite, des relances suivies dans un outil, et quelques chiffres regardés chaque semaine.

Expertise sectorielle

Quinze ans à vendre dans la construction

Avant EOC, Grégory Tossen a passé quinze ans dans la construction, comme directeur commercial et directeur d’agence. Les cycles longs, les appels d’offres, la coordination des corps d’état, le client qui compare trois devis : nous les connaissons de l’intérieur.

Nous accompagnons la maîtrise d’ouvrage (MOA), la maîtrise d’œuvre (MOE), l’AMO, les entreprises générales, les bureaux d’études et les entreprises spécialisées, sur leur visibilité comme sur leur organisation commerciale.

EOC édite aussi le réseau d’entreprises du bâtiment Un Par Lot, qui réserve chaque métier à un seul professionnel par département.

Un Par Lot, réseau BTP édité par EOC Consulting
Réseau édité par EOC
  • Décrocher des chantiers régulièrement
  • Sortir de l’appel d’offres subi
  • Développer un réseau de prescripteurs
  • Piloter le carnet de commandes
Notre méthode

Une croissance pilotée en 4 étapes

Chaque étape se termine par un livrable que vous gardez.

  1. 1

    Diagnostiquer

    Nous regardons comment arrivent vos demandes, comment elles sont traitées et ce que deviennent vos devis. Vous repartez avec vos priorités, classées.

  2. 2

    Structurer

    Nous écrivons la méthode avec vous : cibles, discours, étapes de vente, rythme des relances, et un plan d’action sur 90 jours.

  3. 3

    Déployer

    Nous mettons en place les outils (CRM, suivi des devis), lançons la prospection et formons les équipes sur le terrain.

  4. 4

    Piloter

    Chaque mois, on regarde les demandes reçues, les devis envoyés, relancés et signés, et on ajuste le plan.

Gratuit · 3 minutes · résultat immédiat

Quel est votre niveau de maturité commerciale ?

Évaluez votre organisation sur cinq axes (stratégie, plan d’action, équipe, marketing et pilotage) et recevez vos priorités.

Ils nous font confiance

Ce que disent les entreprises que nous accompagnons

  • “Nous souhaitions donner un nouveau souffle à notre entreprise et être accompagnés dans son développement. Avec EOC, nous avons entièrement repensé notre identité : nouveau logo, nouveau site internet, restructuration de notre gamme de maisons et définition d’une véritable stratégie de développement. L’équipe EOC a réalisé un travail considérable, avec un accompagnement à la fois humain, stratégique et opérationnel. Aujourd’hui, nous disposons d’une image plus forte, d’une offre plus claire et de bases solides pour poursuivre notre croissance. Un grand merci à toute l’équipe !”
    Marie M. — Création Bâtiment
  • “Ultra rapide : audit, mise en place, et action… Top top !”
    Thomas-Alexandre — TH Concept
  • “Entrepreneur depuis 25 ans, j’ai toujours été le 1er vendeur de mes boîtes… mais ça, c’était avant ! Grégory m’a impressionné par son niveau de jeu en tant que commercial, au sens noble du terme. C’est une machine et un talent hors pair réunis pour garantir le succès de votre business développement. Aussi bien dans son approche méthodologique qu’au niveau des plans d’action, vous êtes clairement entre de bonnes mains. Je le recommande chaudement.”
    Patrick de Carvalho — PAON
  • “La capacité d’adaptation de Grégory est impressionnante, basée sur l’écoute, la prise en compte du contexte et la compréhension des objectifs. Avec une vision à la fois commerciale et marketing, il propose aussi une veille active sur les nouvelles pratiques et technologies (IA, SEO…). Un accompagnement progressif et maîtrisé pour sortir de sa zone de confort !”
    Alexis Guillier — Numériplan
  • “Je recommande Grégory. Il est sérieux et efficace. J’apprécie énormément travailler avec lui.”
    Emmanuel Rösler — AKANUP
  • Un CRM tenu à jour sans ressaisie
  • Des fichiers de prospects enrichis
  • Des relances programmées
  • Vos chiffres suivis sans tableur
  • Des outils sur mesure quand le standard ne suffit pas
IA & outils

L’IA, pour gagner du temps sur tout ce qui n’est pas de la vente

Un commercial du bâtiment passe une grande partie de sa semaine à saisir, chercher et relancer. Nous mettons en place les outils qui font ce travail à sa place. Vos commerciaux, eux, gardent le contact avec le client.

Questions fréquentes

Vos questions, nos réponses

En quoi êtes-vous différents d’une agence commerciale ?

Nous ne faisons pas à votre place : nous structurons, outillons et formons vos équipes pour que la compétence reste chez vous. Une agence vend des actions ; nous installons un système commercial durable et autonome. Les actions passent, les compétences restent.

J’ai déjà un commercial (ou une équipe) en interne : qu’apportez-vous ?

C’est un atout, pas un frein. Nous faisons monter votre équipe en compétences et la faisons travailler sur les bons sujets, avec une méthode et des outils éprouvés. Vous décuplez votre force d’exécution existante au lieu de la remplacer.

Combien de temps cela me prend, en tant que dirigeant ?

L’objectif n’est pas de travailler plus, mais mieux : nous ciblons les 20 % d’actions qui produisent 80 % des résultats. Votre implication reste indispensable, mais nous fournissons plan d’action, outils et supports prêts à l’emploi pour avancer vite.

Est-ce que cela fonctionne vraiment dans le BTP (cycles longs, appels d’offres) ?

Oui, c’est notre double expertise. Nous maîtrisons les cycles de vente longs, les appels d’offres, la prescription et le pilotage du carnet de commandes. Nous vous aidons à sortir de l’appel d’offres subi et à bâtir un réseau de prescripteurs.

Quels résultats puis-je attendre, et sous combien de temps ?

Vos résultats dépendent des actions mises en place ; notre rôle est de les rendre prévisibles et mesurables (KPI, pipeline, tableaux de bord). Nous commençons par un diagnostic qui identifie les leviers prioritaires, puis nous structurons et déployons étape par étape.

Est-ce rentable pour une entreprise du bâtiment ?

L’accompagnement est calibré pour un retour sur investissement mesurable. Nous priorisons d’abord les chantiers à plus fort impact, pour que les premiers résultats financent la suite. Chaque euro investi doit générer de la croissance pilotée.

Faut-il déjà disposer d’un CRM et d’outils ?

Non. Nous auditons votre existant puis mettons en place (ou optimisons) le CRM, les KPI et l’automatisation adaptés à votre taille, sans usine à gaz. L’outil suit la méthode, jamais l’inverse.

La direction commerciale externalisée : est-ce que je perds le contrôle ?

Au contraire. Vous gardez la main sur la stratégie, nous apportons le pilotage opérationnel. C’est une solution souple pour structurer votre développement sans recruter immédiatement un directeur commercial à temps plein.

Et si je ne suis pas encore prêt à recruter ?

Ce n’est pas un prérequis. Nous structurons d’abord votre système commercial ; si un recrutement devient nécessaire pour soutenir la croissance, nous vous aidons à le préparer et à intégrer la personne dans le bon cadre.

Comment démarre-t-on ?

Par un premier échange sans engagement, ou par le diagnostic gratuit en ligne (EOC Score) : nous évaluons votre organisation, vos objectifs et vos priorités, puis nous construisons un plan d’action personnalisé. Réponse sous 48 heures ouvrées.

Vous ne trouvez pas votre réponse ?

Contactez-nous : nous identifions vos priorités et vous répondons sous 48 heures ouvrées.

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Avant de lancer de nouvelles actions, identifiez les véritables leviers de croissance de votre entreprise. Nous vous proposons un premier échange sans engagement.

Ce que vous obtenez

  • Une première analyse de votre organisation commerciale
  • L’identification de vos principaux axes d’amélioration
  • Les priorités à mettre en œuvre à court et moyen terme
  • Des recommandations adaptées à votre activité
  • Échange sans engagement
  • Réponse sous 48 h ouvrées
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