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Le Bilan
490 € HT
Où en est réellement votre développement commercial.
Restitution sous 5 jours ouvrés
Commencer mon bilanIA & outils d’aide à la vente
IA & outils d’aide à la vente pour le bâtiment
Nous équipons les équipes commerciales du bâtiment d’outils qu’elles utilisent vraiment : CRM, automatisations, tableaux de bord et intelligence artificielle pour préparer les rendez-vous, relancer les devis et fiabiliser le pilotage. L’IA ne remplace pas vos commerciaux ; elle leur rend du temps pour vendre. Accompagnements à prix affichés, dès 490 € HT.
- Réponse sous 48 heures ouvrées
- Prix affichés
- Nos résultats publiés
L’intelligence artificielle ne remplace pas vos commerciaux : elle leur permet d’être plus efficaces. Nous déployons le CRM, les automatisations, les KPI et l’IA qui font gagner du temps à vos équipes et fiabilisent votre pilotage.
Vous vous reconnaissez ?
Pour qui et quels problèmes ?
- Votre CRM est sous-exploité, voire absent.
- Les données commerciales sont dispersées et peu fiables.
- Le reporting est manuel, chronophage et flou.
- Vos commerciaux perdent du temps sur des tâches répétitives.
- Vous manquez de KPI en temps réel pour décider.
Notre accompagnement
Ce que nous déployons
Les outils ne remplacent pas les commerciaux : ils leur permettent d’être plus performants, plus réactifs et mieux organisés. Nous sélectionnons et déployons les solutions les plus adaptées à votre entreprise.
CRM, ERP et tableaux de bord
Nous configurons un CRM réellement utilisable au quotidien, connecté à vos processus, et des tableaux de bord qui donnent une vision claire de votre activité et de votre pipeline.
Automatisation & intelligence artificielle
Nous mettons l’IA au service de la prospection, de l’enrichissement des bases de données, des relances et de l’analyse de la performance, pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée.
KPI et pilotage
Nous définissons les indicateurs qui comptent et les rendons visibles en temps réel : vous prenez de meilleures décisions, au bon moment, sur des données fiables.
Vous gagnez du temps, améliorez la qualité de vos données et prenez de meilleures décisions.
Déroulé de la mission
Comment nous procédons
- 1
Cadrer
Analyse de vos besoins, de vos processus et des outils existants pour choisir les bonnes solutions.
- 2
Déployer
Paramétrage du CRM/ERP, tableaux de bord, KPI et automatisations adaptées à votre activité.
- 3
Automatiser
Intelligence artificielle pour la prospection, l’enrichissement de données, les relances et l’analyse.
- 4
Accompagner
Prise en main par les équipes pour une intégration réelle au quotidien.
Résultats attendus
Les bénéfices que vous pouvez attendre
- Un CRM configuré et réellement utilisé
- Des tableaux de bord commerciaux clairs
- Des KPI suivis en temps réel
- Des tâches répétitives automatisées
- Des données commerciales enrichies et fiables
- De meilleures décisions, plus rapidement
- CRM
- Configuré & adopté
- Temps réel
- KPI & tableaux de bord
- IA
- Automatisation & analyse
Prix
Nos accompagnements, prix affichés
Quatre paliers, du bilan chiffré à la direction commerciale externalisée. Tarifs hors taxes, périmètre défini avant de commencer.
Décider
Le Cap
1 290 € HT
La direction à prendre, et le premier plan pour y aller.
Accompagnement sur environ un mois
Choisir Le CapExécuter
Trajectoire 90
3 900 € HT
ou 3 × 1 300 € HT
Passer du plan aux résultats, en 90 jours.
Programme sur 90 jours
Prendre rendez-vousPiloter
Copilote
Sur demande
Votre direction commerciale externalisée, mois après mois.
Accompagnement continu · engagement par périodes de 3 mois
Prendre rendez-vousPrix HT fermes. Le Bilan et Le Cap réglés à la commande, avec garantie de satisfaction (art. 11). Obligation de moyens, aucun résultat garanti (art. 22).
Preuve
Un cabinet de terrain
EOC Consulting accompagne des entreprises du bâtiment sur leur organisation commerciale, leur prospection et leurs outils. Nous ne publions pas encore de résultats commerciaux chiffrés par client : voici les chiffres du cabinet, et nos études de cas détaillent ce qui a été construit.
- années d’expérience
- +15
- sociétés accompagnées
- 15
- commerciaux et managers formés
- +100
Chiffres du cabinet publiés sur la page À propos.
Voir nos études de cas“La capacité d’adaptation de Grégory est impressionnante, basée sur l’écoute, la prise en compte du contexte et la compréhension des objectifs. Avec une vision à la fois commerciale et marketing, il propose aussi une veille active sur les nouvelles pratiques et technologies (IA, SEO…). Un accompagnement progressif et maîtrisé pour sortir de sa zone de confort !”
Développement commercial
Les autres volets
L’autre pilier
Et pour générer plus de demandes entrantes
Site qui génère des devis, référencement Google, visibilité dans les IA et captation des leads : notre pilier marketing alimente l’organisation commerciale.
Agence marketing BTPQuestions fréquentes
Vos questions sur ce service
Travaillez-vous avec tous les CRM ?
Nous intervenons sur la plupart des CRM du marché. Si vous n’êtes pas encore équipé, nous vous aidons à choisir une solution adaptée à votre activité et à vos objectifs.
L’IA va-t-elle remplacer mes commerciaux ?
Non. L’IA automatise les tâches répétitives et enrichit vos données ; elle libère du temps pour que vos commerciaux se concentrent sur la relation client.
Faut-il changer tous nos outils ?
Pas nécessairement. Nous partons de l’existant et ne recommandons de nouveaux outils que lorsqu’ils apportent un gain réel.
Par quel outil commencer ?
Presque toujours par le CRM, parce qu’il centralise contacts, opportunités, devis et relances. Tant que l’information commerciale reste dans les têtes, les carnets et les boîtes e-mail, aucune automatisation ni IA ne peut être fiable.
Que peut faire l’IA pour une équipe commerciale du bâtiment ?
Lui faire gagner du temps sur les tâches répétitives : recherche et enrichissement de prospects, préparation de messages personnalisés, comptes rendus, relances, synthèse des données de pilotage. La relation avec le client, la visite et la négociation restent le travail de vos commerciaux.
Quels indicateurs suivre dans un tableau de bord commercial ?
Un petit nombre d’indicateurs qui déclenchent une décision : volume d’opportunités, devis envoyés, taux de transformation, délai de relance, chiffre d’affaires signé et prévisionnel. Nous les définissons avec vous et les automatisons pour qu’ils soient à jour sans ressaisie.
Vos outils sont-ils adaptés aux petites entreprises ?
Oui, c’est le point de départ : l’outil suit la méthode et la taille de l’entreprise, pas l’inverse. Pour une TPE, un CRM simple et quelques automatisations bien choisies suffisent souvent ; nous évitons les usines à gaz.
Où en est votre organisation commerciale ?
Un échange pour faire le point sur votre prospection, vos devis en cours et votre pilotage, et identifier les trois priorités. Gratuit, sans engagement, réponse sous 48 heures ouvrées.